Una vez que pasé la simple observación, comencé a poner un poco más de atención en lo que decía al trabajar en equipo en la planeación de la pista, me pude dar cuenta que pese a todo, el valor familiar ya que la mayor parte de las actividades están siendo cubiertas por la familia, lo que de cierto modo le da la esencia a esta empresa.
Otra cuestión un poco más profunda es los problemas familiares y las divisiones ya que no todos los hermanos están de acuerdo en la forma del trato con el cliente, la forma de trabajo y la organización que llevan, aunque me pude percartar que este problema llega aún más profundo de lo que tenía pensado.
Ya en en el campo, la autoridad real la ejerce el hermano 1, quien dirige todo, sin embargo, algo que pude notar es que no le gusta meter las manos en cuestión de cargar, arreglar cosas pesadas, situación que a veces detiene un poco el trabajo.
Aunado a esto, el montaje de la pista en un lugar navideño, también implica que toda la familia esté reunida en el lugar donde se monta, lo que significa por un lado pérdida de dinero, ya que la estancia corre a cargo de lo que les pagan, situación que los deja un poco sin dinero y las finanzas se vuelven tambien un conflicto.
Un dato curioso es que el dinero le llega al papá, lo que significa que el dinero no se reparte como suele suceder en una empresa normal, si no que el papá en base a sus consideraciones hace la repartición, es por este punto que los valores más arraigados aunque haya iniciativa es la autoridad paterna y el respeto ante la voluntad de su padre "suele ser algo perceptible".
Creo que si la empresa quiere crecer es necesario ahondar un poco más en los verdaderos deseos de cada uno de los miembros de la familia y también me di cuenta que ser consultor para esta empresa resultará todo un reto y algo muy complicado de sacar a flote, sobre todo porque delante de esto, está una historia familiar de mucho peso.
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